团建和破冰的区别

团建和破冰的区别为：

团建：一般指团队建设。为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

破冰：网络流行语，原指在航行水域上充分破碎冰块，以便船舶通航。后引申指培训当中一项专业的技术，特别在户外拓展当中，打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的藩篱，就像打破严冬厚厚的冰层。

词语来源

这个叫法起源于冰山的理论，冰山理论是指人就像一座冰山一样，意识的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潜在的意识，或者说是不容易被分辨的意识，而破冰就是把人的注意力引到现在。

因为注意力在现在就无法或者不容易被潜在的意识影响，这样就可以达到团队融合，离开怀疑、猜忌、疏远，进而达成团队合作及培养互相的默契及信任。

自然是有很大的区别的。

聚餐确实是团队人员熟络的一种好方式，集体的培 训也有利于提升成员的技能，但是这些活动的立足点都是非常片面的，一个重在关系的培养，一个重在技能的提升，都不是团队精神层面的需求。

开展聚餐团建活动的意义重大：

1、培养团队凝聚力，提升企业运作效率。

2、员工放松调节，同时还可以提高个人生活综合能力。

如果能够平衡好个人和团队关系，调整好生活和工作之间的状态，公司聚餐团建活动可以做到三方共赢的结果。

每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题：

1、采用什么形式来团建。

2、通过什么具体的项目来达到这次团建的目的。

3、团建活动是否具有可行性，操作难度是否会太大。

4、不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动，应该综合考虑各方面因素，最好能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就更应该考虑的周全一些、民主一些。

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