什么是Review

“Review”?英文直译就是“重新考虑，回顾，反思，评价”在阿里，将其翻译成“时光倒流”。

在月底的时候，管理者和员工以及HR在一起，围绕本月的结果，设想回到月初，再来一遍的话，有哪些事可以做得更好，过程中有哪些可以复制的好经验，有哪些做得不够好，有哪些需要提升的地方，心态怎么样，价值观有没有得到很好的贯彻。

这样，一方面，管理者不仅可以及时掌握业力和心态跟当前的业务是否匹配，有哪些可以提升的地方，从而制订改进方案，推进下一阶段的业务发展。另一方面，在这个过程中，员工对于业务执行和价值观也会有新的理解和认知，掌握新的策略方法，获得成长。

什么是有质量的Review呢?质量的评判标准是什么?

这就要谈谈阿里Review的终极目的——借事修人，通过对事情的剖析发现问题，总结经验，让员工、管理者、公司共同获得成长。

阿里Review区别于其他公司的一点在于不仅仅Review上一阶段具体的行为动作，更会深入分析行为背后的思维方式和最底层的心态、价值观。也就是说，一场Review剖析得越深，总结的经验越多，获得的成长越大，质量也就越高。

当一场高质量的Review结束后，心力被激活，脑力被打通，参与者会有一种豁然开朗的舒畅感，接下来的动作也会更有体系和力量。这就是阿里Review的魅力所在。

很多公司的Review没有效果，还会被员工和管理者厌烦。原因就在于，在Review过程中，只停留在表面，走流水账，缺乏深度碰撞，也没有总结出可落实的经验。