员工培训如何做好培训总结？

如下所示：

1、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。

2、授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师另外，也给我们的学员提出一点建议。

3、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

4、作为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。

5、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

培训目标是指培训活动的目的和预期成果。目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定。培训目标确定应把握以下三个原则：目标应符合教育的发展目标；目标应针对具体的工作任务，要明确；使每项任务均有一项工作表现目标，让受训者了解受训后所达到的要求，具有可操作性。

培训结果（成果）是通过一系列的信息、资料、数据的分析，对培训情况、培训目标的达成度进行定性和定量的评价。在培训的各个环节都应进行培训评估。在培训进行的各阶段应及时进行评估，以保证培训沿着既定的方向运行；在培训结束后，对培训成果应进行不同时段的跟踪评估，为下一次培训提供依据，使培训工作的质量呈螺旋式上升。

培训者通过学习要达到什么结果，并且学习目标能够用他们去观察和检验学员的行为状态。而结果是在学习过程中或是学习结束时的一种教与学的评价，侧重与检查前一阶段的工作是否达到了规定的标准，它可以检查和判断整个培训的有效性。培训目标和培训结果在时间上是不同的，目标是在培训之前，结果是在培训之后或过程之中。

培训目标和结果在整个操作中有许多不一致的地方。目标可分为知道，领会，运用，知觉，动作，组织，价值判断等，而学习结果在学习过程中，有两大分类，一是形成式评价，二是总结性的评价。

培训目标在培训中更细致，过程更细分化，而结果侧重于整体把握，从大的方面评价培训的过程和成果。